【夯实基础 持续发展】ty8线路测速2022年上半年工作总结及下半年规划部署大会召开
2022年7月17日，ty8线路测速入口2022年上半年总结及下半年工作规划部署大会如期在上海举行，集团海内外全员参加。会议核心就集团下半年规划进行了细化部署，同时也对上半年工作进行了总结，会议方向清晰明确，为集团年度整体目标的实现奠定了坚实的基础。
今年是核心战略落地的关键年，也是集团资本化运作的启动年。回首上半年，疫情反复，上海总部封控长达两个余月之久；国际形势严峻，生产资料价格飞速上涨；经济增速下降，市场长期不振。面对如此多的困难，泽世在上半年仍然交出了营收大规模增长的优质答卷，这是全体员工的团结一致、努力拼搏的结果。但同时，为了集团持续的发展，也为了实现全体员工共同的未来，集团仍有许多需要提升的地方。“夯实优化基础，稳定持续发展”是下半年的主旋律。相信在泽世全体伙伴的共同努力下，一定可以顺利达成！
数据指标标准化，内部规范正本清源
集团接下来的发展方向与资本市场的投资要求是完全匹配一致的，基于此，核心工作方向要在五个核心方向深化落实：
（一）财务规范化
从目前客观情况来看，集团的内部规范和资本市场的要求还有较大差距，要推动与资本市场接轨，必须要做的是财务根源的规范化。上半年在预算修订的过程中，财务中心已在规范的层面迈出了里程碑的一步。接下来，要在各项财务工作中逐步摒弃原先沿袭式的思维，以明确的规则标准来细化推进工作。
（二）商业模式可量化、标准化
上一年提出的“一体两翼三驱动”战略是指导后期工作的重要抓手，但在实际发展过程中缺少具象化的行动方案。而资本市场对企业未来发展的需求，是业务模式、商品结构和渠道的发展。在下半年的工作上，产品端，首先对产品中心有更加可量化和明确的要求，并加强销售团队的建设。渠道端，建立起以明确标准为前提的城市开设和标准店建设规划，并严格按标准推进。会员端，单独落实推进，不再依附于销售。
（三）数据透明化
公司数据信息的真实性、透明性需要以整体信息化架构作为支撑。ERP是架构的核心，集团下半年要细化落实ERP的上线工作，从关键用户调研到蓝图绘制再到具体的操作培训，都必须按照最高标准进行落实，总部也同步调派核心资源，力推项目落地。同时，OBOR系统、立刻系统、OA系统以及正在建立的监控体系，都是集团数据建设的重要落脚点，信息化架构优化作为下半年核心工作，需各部门全力配合完成整体闭环。
（四）股权架构清晰化
集团在前期发展过程中，缺少对股权架构的关注。一方面各个公司的开设较为杂冗，缺少体系。针对这方面，集团已安排外部专业机构在下半年逐步梳理完善。在另一方面，在个人股东架构上，加快个人股东确权的安排，让个人股东合法化，这是集团进入资本市场的动力，也同样是是创始人的愿望和创业团队的期望。
（五）融资渠道多元化
集团近年来一直保持高复合增长，新模式的探索也在快速推进。但自有资金的增长却没有完全匹配。在集团整体多元化发展的态势下，融资的方式和渠道在下半年也要多元化推进，核心吸引除银行外的各渠道资金注入，为集团快速增长增添更强劲的动力。
市场变动凸显发展潜力，聚焦业务质量提升
市场正因为存在诸多变动因素，才给了集团更大的发展潜力。集团下半年在业务发展上，要进一步“贴近一线，贴近市场，贴近客户”。以推进新模式业务的建设落地，打造多元化的产品矩阵为主要方向，拓宽营销渠道，搭建产品体系；同步建立与之匹配的客商管理系统，打通内外，保质提效。
上半年业务有增量的情况下，应更加注重业务的“质量”，评估业务带来的投资回报效应；在日常工作上聚焦于各体系规则与制度的搭建、完善，工作推进要做到有迹可循，有理可循；在战略发展上，强调稳定可持续地发展，洞悉市场行情，把握市场节奏，规避市场风险。
落实精细化管理，人效是经营能力的体现
在过去的工作中，人力资源的管理已逐步转变思路，五定表薪资匹配、提薪升职的发展路径，让员工有归属性地良性发展。在下半年的工作中，要更加聚焦精细化人效管理，并在各个经营体都树立标准化的依据，依照数据去发现和解决问题。
商品平台、国际物流、财务体系及人事体系负责人在会上也进行了精彩的汇报发言，对体系内部2022年具体工作规划进行了部署：
（一）商品平台部分
综合以家为核心的产品序列，深入梳理与优化全程供应链环节周期，推动信息化建设，并进一步开拓非洲市场与客户，加快连锁开发网络布局，内外结合赋能于新商品的拓展及渠道推广。
（二）国际物流部分
围绕全面落地中非一站式全程供应链产品的核心任务，通过实现三项标准化管理：业务明细的信息化、运营管理的体系化、业务凭证的合规化，及优化现有客商资源，达到十大重点产品在各业态、经营单位间完成融合的目标。
（三）信息部分
参照ERP业务蓝图流程，重点落实ERP上线前各方用户的培训与考核，完成分批次的上线工作；并结合业务与职能体系发展需求，持续优化集团各项管理系统。
（四）财务部分
以财务体系合规化管理为原则，持续深化员工风控意识，规范资金资产管理规则，并同步推进ERP系统上线，税收补贴协议落地，集团新股权架构搭建等专项工作。
（五）人事行政部分
以人事费率管理为核心工作，通过优化培训体系，规范招聘流程，降低行政成本，规范化执行人事行政体系各项制度。
光阴似箭，时光荏苒，回首上半年，集团业绩逆势上扬，取得了可喜的成果，但在快速发展下暴露出的“内功”不足的问题依旧需要大家重视，下半年的核心是要夯实基础，苦练“内功”。我们泽世全体伙伴必然勠力同心、以优化和改变来快速补强短板，使集团稳定快速前进，携手创业，创未来！
