整洁、秩序、素养，标准化现场管理助推坦噶新厂业绩腾飞
立秋已过，热辣的天气却并没有因为节气变化而退让，国内的超长“炙烤”模式仍在延续。与此同时，海外连锁发展工作也在如火如荼地进行着，下半年，商品平台已接连新开两城，新市场拓展保持高效落地的态势。在这样的背景下，两个新开城市坦噶和恩多拉均以强势业绩开局，大有后来者居上之势。这其中，坦噶的表现尤为突出，在不到20天的时间里，坦噶几乎实现了预算的翻倍达成。实现惊艳销售结果背后的秘诀在哪里？下面就让我们一探究竟。
5S现场管理实践，标准化塑造优质厂店形象
“当我们去拜访一家工厂时，第一印象是最深刻的，如果第一印象是整齐、干净、亮堂，那么我们必定认为这家工厂的制度很完善，管理也有序，无形中对产品的品质也增加了很多信心。”城市经理刘红斌的一番话阐释了工厂现场管理上的心得。
的确，一走进坦噶新厂，映入眼帘的是宽敞整洁的厂房、摆放规整的生产材料以及清晰明确的功能分区，给人一种非常舒适的印象。而形成这一优质形象的根本是新厂开设的标准化、规范化。具体的指导方针是“5S现场管理法”。
5S能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境，培养和提升员工的工作技能和工作习惯，引导并确保所有员工都充满热情地发现并降低损失，从而最终构筑全员参与和持续改善的文化氛围：
TOP 1：整理(Sort)
将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的，并明确地区分开来，将不必要的东西尽快处理掉。
目的是腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所；提高效率。
TOP 2：整顿(Set in Order)
对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐、明确数量，并进行有效的标识。
TOP 3：清扫(Shine)
将工作场所清扫干净，保持工作场所拥有干净、亮丽的环境。
TOP 4：标准化(Standardize)
通过制定5S标准和规范，以维持前3S效果；通过5S制度的持久运行，达到标准化的效果，目的是将取得的效果维持下去，并持续改善。
TOP 5：素养(Sustain)
持续推动前4S以达到习惯化；制定共同遵守的有关规定以及礼仪守则。
加强沟通频率，标准化会议使管理更贴近市场
在坦噶的内部管理上，形成明确的例会沟通制度并严格执行，每天的晨会井然有序，各业务人员按时按要求到场汇报销售及市场情况。高频次、多角度的沟通不仅使得当地可以准确的捕捉市场变化，制定出精准的定价策略，也让销售团队间在销售方法和技巧上信息互通，共同进步。内容丰富，不流于形式的每日沟通，让整个团队气氛活跃、斗志高涨。
实干笃行，奋发向上。坦噶开业的优秀表现毫无疑问是连锁发展标准化的结果呈现。接下来集团在进入更多市场的同时，还将更加深入渠道拓展，打造标准店，并明确出内部展示、产品及整体形象露出等展厅形象要素。通过不断迭代创新、形成细化且可大规模复制的店面及工厂建设标准。保证每一个新开市场、渠道都能实现优质经营的同时，将更多好的产品通过平台输送到当地消费者手中。
