2022年1月22日，泽世控股集团2021年年终总结暨2022年规划部署大会如期在上海举行，集团海内外员工全员参加。会议核心就2021年集团各体系工作的得失及2022年具体规划进行了细致的剖析和讲解，为集团2022年的战略落地指明了方向。
转变固有思想，旧思维看不到明天的太阳
在2021年，集团提出“一链两双带”战略，构建了以集团扎根非洲十余年建立起的成熟完善供应链体系为依托，商品平台业务与一站式全程供应链服务业务纵横双向拓展的布局体系。而对应在商品平台体系的推进上，“一体两翼三驱动”战略在业务第一线的落地是工作的第一要务。
对于一线员工，思想上必须转变，改变自身原有的建材销售意识，积极拥抱变化，旧思想是看不到明天的太阳的。我们在非洲要建立的是零售平台，绝不仅仅是简单的彩钢瓦销售。在工作推进上，开辟新市场，建立加盟新渠道的纵深拓展，本地化深入，建立起品牌影响力，搭建与我司长期合作的客户体系。在渠道与用户网络建立的同时，2022年核心引入的6大新品类就可以迅速形成燎原之势，从而实现经营目标。
精细化管理，集团体系管理持续下沉
2021年，总部管理模块的不断优化迭代，各体系工作职责及工作重心梳理明确，并构建起适应目前发展的管理体系，完善工作流程。从总部—国家—城市的细化管理模式已见雏形。
在2022年，核心针对管理体系进行下沉，集团各管理部门必须将强化体系管理作为年度核心工作。在管理上，从总部到国家再到城市一级一级进行下沉落地，同时管理职责及流程达到模块化、标准化要求，形成自上而下统一管理闭环。
紧抓政策机遇，夯实基础，借势发展
“同舟共济，继往开来，携手构建新时代中非命运共同体”一直是“一带一路”倡议的内核。而在2021年，中非双方共同制订了《中非合作2035年愿景》。作为愿景首个三年规划，中国将同非洲国家密切配合，共同实施“九项工程”。
在“九项工程”中，有八项都与我司业务与战略密切相关，在政策的大背景下，泽世处在实现连续跨越式发展的大机遇中。2022年，集团将以政策对应体系及业务为核心，针对性研究，深入沟通，找到最重要的契合点，总部与海外共同努力，实现借势发展。
在集团大方向规划部署明确的基础上，商品平台、国际物流、财务体系及人事体系负责人在会上也进行了精彩的汇报发言，对体系内部2022年具体工作规划进行了部署。
商品平台方面，全面围绕集团平台发展战略，聚焦用户获取、商品丰富、市场拓展、人效提升、成本合理、服务升级六大方向，主导2022年经营提升。
国际物流方面，搭建起运营、风控、信控三位一体管理体系，完善内部奖惩制度的同时，细化内部资源配给规范。同步实现客户结构调整及服务标准提升上的精细化管理。
财务方面，核心加强组织建设，不断迭代优化组织架构，同步以PDCA的工作执行机制细化落实会计核算、预算管理、资产管理、税务管理、ERP系统建设及风控管理等模块工作。
人事方面，核心优化集团组织分工、重建培训体系、优化招聘流程规范，并重点强化企业文化，推进人事行政各项制度完善落地。
坚其志、苦其心、勤其力，事无大小，必有所成。回首2021年，有年终业绩硕果累累的喜悦，有面对外部形势联手攻关的奋进，也有抵御疫情侵袭的艰辛。时间过得飞快，充满酸甜苦辣的2021已然度过。接下来的2022年是“创变”发展的一年，我们泽世全体伙伴必然勠力同心、以自身的优化改变来主动应对市场，携手共创未来！
